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时间:2022-03-18 20:22 点击次数:

  平凡是生活的本色,不凡是生命的追求。每一个平凡的奋斗者,都是卓越的追梦人。无论什么职业,无论处在何方,只要有追求、有闯劲、有奋斗,任何人都可以在梦想的舞台上展现人生价值。仪表圈《圈友》——记录平凡人不平凡的故事,看他们是如何在平凡岗位上铸就生命的精彩华章!

  随着工业进一步的向智能化、信息化发展,各国工业面临新一轮转型,美国出台了先进制造业回流计划,德国提出了工业4.0战略。面对新一轮工业浪潮,中国工业同样需要向智能化、信息化转型,国家提出了“中国制造2025战略”。

  如何实现中国工业向智能化、信息化?就需要打造我们自己的智能工厂,它将是实现“中国制造2025战略”的重要一环。

  我们如何打造我们的智能工厂?我们要打造什么样的智能工厂?智能化仪表在智能工厂中的作用?仪表从业者在此间能起的作用?带着这些问题,我们有幸采访了湖北三宁化工股份有限公司智能工厂推进办公室主任杨文华先生,2021年全国五一劳动奖章获得者。

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  杨文华主任从2014年就关注智能工厂的建造,并致力于在企业推广智能工厂,国内建设智能工厂的先行者。下面我们就一起来了解湖北三宁公司智能工厂推进办公室主任杨文华的故事。

  杨文华, 1988年毕业于桂林航天工业管理学校计算机专业,分配进入湖北三宁化工股份有限公司,当时叫湖北省枝江县化肥厂,做了一名仪表工。

  那时候,杨文华先生是个意气风发、朝气蓬勃的青年人。仪表工虽是个平凡的岗位,但他十分珍惜这个工作。他相信“要做事,先做人“,干事业要从做一个勤奋好学、踏实肯干的人开始。

  采访中,杨文华先生最喜欢的话就是“干一行爱一行,做一行钻一行”,当时无论多苦、多累的工作,他都主动抢着上前,每一个工作他都视为是一个向老师傅学习的机会。他至今感恩刚进厂时带他的师傅---杨子平,师傅告诉他:既然干仪表就要把仪表作为终身职业,干一行要爱一行。杨文华主任始终没有忘记师傅说过的话,从事仪表工作一干就是33年,从一个普通仪表工干成了现在百亿年产值的技术骨干,并担任了智能工厂推进办主任。

  杨文华先生八八年参加工作时,湖北三宁化工股份有限公司还只是个小的合成氨生产厂,尽管当时厂里的生产和生活环境还不是很好,但他依然踏实地做好每项工作。作为刚参加工作的年轻人,首先就是学习。在学校学到的书本知识只是比较肤浅理论,还要在实践中去学习和提高。

  那时候厂小,仪表也不多,档次也不高,现场的要求也低,混日子很容易,幸运的是他遇见了好师傅,加上杨文华对自己高标准的自我要求,他一方面在现场工作中向老师傅虚心学习,脏活、累活、苦活抢着干;另一方面自己主动查阅各类仪表的资料,了解仪表的新技术、新知识。

  刚分配进厂的时候,公司员工也不多,仪表车间也就是七、八个人,要负责全厂的仪表安装和维护,对仪表工的要求还是比较高,进厂六个月之后,就需要独立的值班。杨文华那时感觉压力还是比较大的,于是他下决心,争取在最短的时间内,把仪表知识学好,把仪表工的工作做好。

  当时在厂里合成氨的仪表,就是一些最简单的温度,压力仪表,有一台微量分析仪,是技术含量较高的,也非常关键。杨文华就从这里入手,一方面查阅资料,一方面请教师傅,跟着学习,无论刮风下雨、酷暑严寒,只要师傅在现场检测仪表,他就跟着到现场一起干,白天、晚上都一样。师傅到哪他到哪,师傅住哪他住哪,师傅晚上值班,他也跟着师傅值班。

  半年之后,厂里的仪表他自己都能够独立完成日常维护、故障处理了,杨文华从那时开始参与独立值班。他很快就比较顺利地融入了企业的工作节奏,进入了工作的“舒适区”,他也从仪表维修上升为仪表主修,从仪表主修很快有上升为仪表班长。九三年又被任命为仪表车间副主任,在这个过程中,他发现自己对仪表越来越有兴趣,开始把仪表工作当成自己的爱好来做了。

  此后他前行的步伐更加迅速。九八年他升任仪表车间主任,他的工作转到仪表管理工作。针对以前企业自动化仪表有效投用率不足和带病运行的“老、大、难”问题,首先对企业所有几千台各类阀门、仪表进行大检查,能修的,修好运行;不能修的,更换升级,同时完善、改进了企业仪器仪表运行维护制度。半年后,使企业仪器仪表有效投用率从原来的20~30%提高到80%以上,但这依然没有达到杨文华高标准的自我要求。他们继续从仪器仪表的精度、品质入手,力争更上一层楼。那时随着企业的逐步发展,仪表车间人员也不断充实,有了14个人,他组织仪表部门和相关部门的人员到大学学习,了解掌握各类新仪表、新技术,并使之有效地应用于企业。在杨文华主任的带领下,企业90%的仪器仪表品质得到了提升,有效率达到92%,投用率达到96%。同时他们开始参与公司的一些项目的建设。

  企业也进入了近20年的高速发展期,先后建设了磷肥厂、尿素厂、富升公司、锦纶公司和新材料公司。对仪表的要求也越来越高,所需种类也越来越多,在这个过程中,杨文华几乎全程参与到一个一个项目的建设中,主要负责仪表的设计、选型、安装维护。

  在这个参与过程中,如何推进企业仪表装备的升级,杨文华先生认识到他的知识面必须进一步提升。恰逢国内这个时期,仪表仪器的发展进入了“高速公路“。在杨文华几十年的仪表工作从业中,他亲身经历了我国仪表从气动仪表到I型、II型电动仪表,到智能仪表,再到DCS集中管理系统的发展全过程,同时也见证了社会的进步,企业的发展。

  到后面的智能管控系统, 对技术和工艺要求更高了,所以他们面临生产装置的全面调整、升级,只要对产生效益有帮助的仪表仪器,他们就广泛了解学习,大量的使用,这个过程中,他们应用了很多新的技术。到2016年,正值国家提倡智能制造,杨文华先生就开始按照智能工厂构思企业建设。

  智能工厂建设,就是要应用大量的智能化元素,这个系统应用,又是对工业的一个大踏步地推进,他们又走在了同行的前面。

  新技术在企业中的发展和应用离不开公司的支持,如何把新的技术要运用好还面临很多困难要一 一落实、解决。

  2016年在国内,智能工厂还只是在概念层面,国家在中石化旗下九江石化、镇海炼化、茂名石化、燕山石化等企业做试点,没有固定模式,所以可提供的参考很少,能查阅的资料不多。杨文华他们靠自己学习,制定实施方案,在企业中推进,在推进工程中发现问题,不断调整完善。

  2016年,引领企业管理升级,在智能工厂引进APC先进过程控制系统。通过对被控对象运行过程中产生的大量实时数据、历史数据进行数据挖掘与分析,建立系统运行模型,利用系统模型进行多变量实时优化控制。

  APC技术能够在提高系统智能化水平的同时,帮助企业提高产品质量,同时降低能源消耗、减少环境污染。所涉及的专业技术有:模型辨识、多变量控制、实时优化、网络通信、数据存储等。

  APC在国内又是一个比较前沿的技术,杨文华再次把自己置于必须学习提升的境地。他考察了国内几乎所有使用APC的企业,了解APC的特点,发现其他企业在使用APC时出现的问题,并在他们自己的实施方案中加以改进优化。

  他们APC系统定型前,同时选用进口和国产运行两套APC系统进行比较。运行半年后,最后确定使用国产APC系统进行推广,2019年在企业全面推广APC高级过程控制,实现了包装全自动化;大量应用机器人,逐步实现机器带人。同时运用ERP软件系统升级和5G网络,开发APP二十多款,以“1115“为目标建设智能工厂,目前企业实现了十三万个控制点全智能化管理。

  “1115”顶层规划目标,建设一个公司级战略决策中心、搭建一个智能控制平台和生产经营平台,打好智能控制、智能管理、智能装备、基础设施、信息安全五方面基础。

  杨文华先生总结智能工厂的成功经验,主要有三个方面,他首先归功于高层领导的大力支持,然后他们制定出详细周密的分步实施计划,在实施过程中与企业自身要求和实际相结合。

  杨文华先生在实施智能工厂建设的同时,也清楚认识到在未来现代化企业中,对高素质的人才巨大需求,他制定了人才的培养计划,为全国的智能工厂培养机、电、仪一体的操作师。

  智能工厂在2016年还是一个全新的领域,智能工厂建设我们谈谈简单,可要真正的实施不仅需要巨额的前期投资,大量的前期学习,和制定出周密的实施计划,那是要面临巨大失败风险的,一旦失败,将浪费无数人力、物力,这就需要实施人细心好学,胆魄过人,而且勇于负责。在采访的过程中,杨文华谦虚地强调,智能工厂得以实施主要归功于企业领导的信任和支持,感谢公司领导给他们提供的这个平台,让他从一个仪表从业者上升为智能工厂的主导者。企业领导的远瞩,早在2014年就提出要建设智能工厂,正好搭上国家在2015年提出的“中国制造2025计划”的顺风车,给他提供大有作为之地,由他引领实施智能工厂的建设,让他在工作上取得了一点小小的成绩,在充满了成就感的同时,杨文华主任也充满了感恩之心。

  在谈到仪表业今后的发展时,杨文华先生认为仪表行业的春天才刚刚开始,这是一个朝阳行业,他坚信制造业今后对智能化仪表的依赖程度将会越来越高,仪表将从以前人们传统认知的辅助地位,提升到对企业经营起着决定性的主导地位。仪表人在未来将会大有所为,因此学习很重要,了解仪表未来的发展方向,吸收新知识,运用高端新技术的能力要全面提升。

  未来企业升级要靠装备,实现“工作,信息化;管理,流程化;流程,自动化。”都要靠装备、应用智能化仪表,“5T技术”(工艺、设备、操作、自动化、信息化)更需要掌握、运用高端新技术。

  在谈到个人经历时,杨文华先生很谦虚,说的很少。他告诉我们,人在年少时苦过、累过、艰难过,只要认准正确的方向去努力,将来都会成为人生的一笔巨大的财富!

  他愿意将他的成功经验分享给现在从业的年轻人,首先是干一行要爱一行,做一行要钻一行。把工作的过程当作一个个提高的机会,不要怕苦怕累,只想眼前能得到多少钱,要主动在工作中学习,碰到问题时先自己思考解决方法,不要遇见一点问题就放弃独立思考,从开始就要养成一个勤于动脑的好习惯。从事任何产业工作,要提高自己没有捷径,没有“弯道超车“,只能靠自己踏实地干,认真地学,在平凡的岗位上简单重复,把自己的本职工作做到极致!厚积薄发,挣钱的机会会自动敲门找上你。

  湖北三宁化工的年产值已经从杨文华先生刚进厂时的几千万,上升到目前的一百多个亿。采访时,杨文华还特别表扬了“仪表圈”,他感觉这个圈子里的人们相处很融洽,圈子很好用,里面没有屏障,不存在技术保密这个说法,涵盖的内容比较多,什么技术问题都可以探讨交流,对于仪表从业者解决疑难杂症,资源共享都非常有好处。目前他在圈子里的融合度也越来越高,并希望今后“仪表圈”多多弘扬正能量,越办越好!

  最后,杨文华先生再次说到,仪表业今后一定会是一个朝阳行业,仪表从业者要对我们的工作充满信心,这个行业前途光明,将会大有作为!

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